有人的地方，就会有教育。教育培训行业被称为“”朝阳行业“”，一直以来备受投资者的青睐。教培行业的创业潮，从未断过，一波波地人投资，一波波地人离去，受制于行业竞争的压力，和外部经济形势的影响，教育培训行业机构的竞争已经进入了白热化时代，在培训行业，创业的难度也越来越大，那么如何运营好新开办培训机构呢？万里行河南站的调查小组在经过近11站的研究，和对所有机构初创阶段性分析得出，新创办的机构必须有五大措施保证。 第一个措施：以点带面式的营销 新创办的机构要想把品牌主打出去，必须有自身的特色。洛阳睿乐的谢晓普校长以公办学校老师的身份，借助于老师和平时家长的信任来推广新开办的培训学校，从而节省了推广费用。营销中的点是指机构本身的优势，利用这种优势把品牌传播到最大，这种优势也可以当做品牌传播，无形中能够影响到客群。 第二个措施：饥饿营销法的定位 驻马店睿源从创立以来就采用考试招生的手段，凡通过机构内设置的考试后，才可以参加培训，不能通过的话，就不能参加培训。此举定位为驻马店睿源在中高端市场的定位，也逐步奠定了品牌在消费者心目中的地位，造就了睿源在驻马店连续三年翻番的发展。这种考试入学的方式，一方面能够刷掉部分差生，明晰定位；另一方面能够短时间内增加知名度和口碑。 第三个措施：机构初期以兼职老师为主 因为机构本身的弱小，在招生中如果得不到长足发展，本着对人力成本的节省，可以暂时招一些高质量的兼职老师。淅川睿源的曹校长就采取了这种措施，对于兼职教师采取高薪笼络的方式，大量 的储备，应对招生旺季师资不足的问题。 第四个措施：讲座式的渗透 这种方式已经被很多机构运用，但是关键是在于讲师是否有激情，是否有感染力，让更多的家长认同机构。南阳格瑞特的曾校长演讲富有激情，条例性感染性比较强，因此他采用讲座式的形式，发挥自己的优势，在这样的情况下转化率达到90%以上，所以不同的学校都可以尝试讲座形式的软着陆。 第五个措施：地推广告的平铺
